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从“没想到”到“想得到”，想象力差距正是创新能否发生的源泉之一。不仅是智能茶艺机，纵览展会现场，“全自动双豆槽咖啡机”“智能盘点机器人”“坐卧两用轮椅床”……梳理在进博会上亮相的新产品，会发现在技术创新之外，不少引发消费者追捧的是基于应用创新的新产品。通过在功用、性能和场景上对产品进行革新式设计和颠覆性再造，从而挖掘出现有产品新的可能性，赋予产品新的内涵，制造产品新的卖点。

2014年，随着第一台在泰国装配下线的12挡变速器试车成功，法士特首家海外工厂宣告开工投产。“法士特在拓展海外市场方面已经形成了较好的布局。”公司有关负责人介绍，在东南亚地区，法士特泰国公司预计2019年销量将实现新突破；在东欧地区，今年3月初，法士特和白俄罗斯的玛兹汽车厂签署备忘录，进一步拓展市场，形成“一带一路”发展的新支点之一。

斯里兰卡位于印度洋上，被称为印度洋的眼泪，具有很重要的战略位置，中国和斯里兰卡成为军事盟友无异于在印度洋上打下了一颗钉子，对印度有着很强的限制作用，犹如卡住了印度的咽喉一样，同时也为中国海军在印度洋上的行动提供了很大的便利，不但可以在此进行补给，人员修整，还能对战舰进行维护维修，甚至可以常年派遣军舰在此值班，达到军事力量长期在印度洋存在的目的。

和平时期的CEO知道如何发挥巨大优势；战备状态的CEO往往得是一个偏执狂。和平时期的CEO基本不讲脏话；战备状态的CEO往往需要学会骂娘。和平时期的CEO认为商业竞争就像是大海中航行的船，自己和对手可能永远都不会相遇；战备状态的CEO认为商战就是有人正在偷偷溜进他家，并试图绑架他的孩子。

（怕抬杠，也不能太绝对，三项全能在极端情况下会存在，一个特别懂产品的天才程序员自己一个人创业做个精品小工具，这是唯一可能的情况。但项目一复杂，团队人一多就肯定满足不了了。）解决问题的同时，往往会带来新的问题，不要视而不见，不要不做准备，当然不是说不解决问题，要权衡，紧急的时候打补丁，是一种解决方案，但补丁打的太多，就要考虑能不能结构上精简重构一下，这样才好轻装上阵，不能总是打补丁，没完没了的堆流程。有的时候，要忍受一些不完美，一些小问题，因为可能你解决某些小问题的代价，会超出你的预期。

比如乔布斯，在 20 世纪 80 年代苹果最长的一段和平时期被迫卸任CEO，然后在最危机的战争时期重回苹果，带领公司进入 iPod、iPhone、iPad 时代，重现荣光。我认为一位真正好的CEO有可能在两种状态下都做得很好，但这意味着，他需要在多数时候建立并掌控规则，而在一些关键的时候违反甚至重塑规则。