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自2009年第一个“双11”诞生，“双11”11年的嬗变，见证中国迈向消费大国的坚定步伐。购物之变，消费升级映射百姓美好生活11年，中国百姓手中的“购物车”更多从线下走到线上，形式与内容之变，成为消费新时代的鲜明印记。曾经，上世纪80年代的家庭少不了采购“三大件”——冰箱、彩电、洗衣机。随着老百姓“钱包”鼓起来，当“三大件”逐渐成为普通中国家庭的标配，一些着眼于生活细节、增添幸福感的“小电器”逐渐成为新的刚需。

梁宇：好，非常感谢您，创世伙伴，我们在集中火力，在A轮和早期投得比较多，当然也非常荣幸地投到了喜马拉雅余总的团队，看着咱们公司长成一个独角兽，我们过去总结了一下，他们说我们过去投的公司，独角兽的成功概率还挺高的，达到1/3，我们自己关起门来，闭门总结了一下过去一些投资在A轮的时候怎么能够看到一个企业能够成为独角兽，刚刚您提到首先越野定律，在创业，我们把它比作像一场越野赛，他和铁人三项不一样，你往前不断地在奔跑的时候，其实前面的地理环境你就不知道了，不像说铁人三项你还知道前面还有游泳、骑自行车，但是越野你可能在长跑的过程里面会经历沼泽、雪山，而这每一个环节其实对于团队来说都是一个巨大的考验，哪些团队能够在具备这样符合赛道的成长规律的基本要素，这样的企业就有大概率能胜出，余总的团队在早期我们就看到这一点，也非常荣幸能够形成合作。

但据克尔瑞销售排行榜数据，金地集团在2015年的销售金额为621.2亿元，招商蛇口以570.1亿元销售额位列其后。如此看来，金地集团2017年结转收入项目的基础并不比招商蛇口差，但前者的营业收入却比后者少了近400亿元，这一方面与公司在项目中的权益占比相关，另一方面也说明金地极有可能在项目操盘或房屋交付的过程中出现了问题。

另外从内容生产来说，你会发现如果像传统的广播电台只会做简单的播音、简单地把新闻播给你听一下，或者我只是给你放放歌、播个路况，这些简单的将来都会被AI所代替掉，所以你会发现很多的学者、教授、专家在知识付费时代变得越来越有影响力，也就是说他们有专业深度，同时又能够非常通俗地演绎，所以这个可以看出来需求是什么？用户越来越需要专业化、深度优质的内容。

翻阅浪莎股份的十大股东明细可以发现，这是一家持股集中度较高的公司。截至2018年第一季度，公司62.52%的股份集中在浪莎控股集团有限公司（下称浪莎控股）和西藏巨浪科技有限公司（下称西藏巨浪）手中，前者持股42.68%，后者持有19.84%，持股5%以上股东即为这两家公司。

走过11年，如今中国人的“购物车”里，商品与服务“比翼”，“洋货”和国潮“齐飞”……透过“买什么”“怎么买”的变迁，不断提质升级的消费，正在改变中国人的生活。交易之变，效率提升让消费体验更舒心“望穿秋水盼包裹”曾是每个“双11”买家的共同记忆。